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      南京南瑞繼保電氣有限公司
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      南瑞繼保:直面需求 立足創新 推動研用良性循環

      2014-12-09 信息來源:中國能源報

      以技術創新帶動產業發展,以產業化促進技術創新,推動科技成果快速轉化,應該說構建起科研與產業化良性循環一直是裝備制造業向往的生態。

          作為從事電網、電廠和各類工礦企業電力控制保護技術的研發和產業化企業,南京南瑞繼保電氣有限公司(下稱“南瑞繼保”)通過持之以恒的自主創新和技術積 累,在電網自動化、電廠自動化、電力電子、電力一次智能設備、大型工業領域過程控制等領域取得了眾多原創性理論突破和重要技術創新成果,并且還迅速轉化為 產品,在國內工程中大規模應用,成功打破國外壟斷,實現重大電力裝備國產化。

          南瑞繼保的自主創新和科研成果快速產業化成為業內標桿,備受矚目。日前,本報記者走進南瑞繼保,探訪其自主創新之道、科研成果快速產業化之要。


      完備研發機制,促進持續創新

          眾所周知,電氣控制與保護產品在研發上依賴多學科的人才,需要多專業融合、協同研發。“現在的產品不是單個部門、單個人能完成的,涉及到電力系統、電力電 子、計算機、自動控制、機械機構設計、高電壓、光學等專業,必須是多專業多部門協同作戰。”南瑞繼保電氣研究院副院長沈全榮說。

          對此,南瑞繼保在保護控制領域建立起專業齊全、多部門融合協作的高效研發機制, “基于CMMI5流程管理,對研發人員實行矩陣式管理,成立跨部門的項目組,研發人員雖各屬不同部門,但工作調配是橫向貫通,統一協調,研發效率非常高。”沈全榮稱。

          與此同時,南瑞繼保所有產品建立在統一研發平臺上,保證了科技創新的活力和效率。沈全榮介紹說,許多產品技術是互通的,多產品同時研發,取得的經驗就可以 實時共享。“目前公司每開發一個新產品實際上百分之七八十的技術都已經有了,新產品推出的速度比較快,像大系統可能是1-2年,小系統幾個月、甚至兩三個 月就可以出來完整的新產品。”

          雖然新產品研發周期較短,但卻嚴格執行質量控制流程,努力做到產品出廠“零”缺陷。所有器件、控制模件、整機和系統都必須通過自主研發的單模件專用自動試 驗設備、整機自動試驗設備和數字仿真或動模系統進行系統性驗證,將所有工作完成在產品出廠前,在確保產品質量的同時,勞動生產率得到了極大提高。南瑞繼保 還建立了先進的實驗室,擁有世界上容量最大的交直流互聯動模和國內同類實驗室中規模最大的數字實時仿真系統,可以滿足特高壓交直流、柔性輸電、新能源接入 等系統試驗,承擔電力系統新理論的前期研究,新產品開發試驗和性能驗證。

          人才隊伍建設也是關鍵的一環,南瑞繼保秉承“科學組織起來的人才是公司最大的財富”理念,堅持以務實和諧的企業文化凝聚人才,以高效協作的平臺鍛煉和成就 人才。南瑞繼保特別注重培養具有創新精神并能協同工作的高端科技和管理人才,目前培養了多位40歲左右的學科學術帶頭人,一批30歲左右的技術帶頭人。

          此外,好的創新氛圍也離不開優秀的企業文化,在南瑞繼保形成了“務實、求精,協作、創新”的核心價值觀,營造了“工作緊緊張張、生活愉愉快快、經濟寬寬裕 裕、鄰里和和睦睦”的氛圍,形成了愛才、惜才、護才的機制。“公司人際關系很簡單,考核拿業績說話,核心技術骨干的收入可以比部門經理高,像技術總工、首 席專家之類的有些比所長還高。”沈全榮還透露。


      研發面向需求,技術引領發展

          事實上,科研成果的產業化并非易事,然而在南瑞繼保,一切似乎尋常。自主創新成果層出不窮,產品廣泛應用于電網主網架、三峽輸變電、西電東送、北京奧運、上海世博和大型火電、水電、核電等國家重點工程。

         “南瑞繼保從成立開始,科研就與實際應用結合,必須要轉換成產品,做出來了必須要用,用了之后還要持續改進,不斷地循環,不斷地完善。”沈全榮一語解開謎 底。其實,在南瑞繼保的創新文化中有這樣一句話,“以務實的態度解決目前存在的和發展中出現的實際問題”,技術研發直面工程實際問題成為南瑞繼保的戰略行 為。

         “在科研成果的歸屬方面,永遠是科研人員排在第一位,領導主動要求不署名;產品出來之后要求科研人員必須到現場,直面用戶,要聽得進意見、談得出方案、解決得了問題、把握得了技術方向。”在沈全榮看來,這些也是南瑞繼保產業化方面的成功經驗。

          沈全榮也表示,南瑞繼保近幾年進一步加強了基礎研究,今后會持續加大,“我們發展到今天,有責任感和使命感,在電力控制與保護方面,力爭成為電氣控制領域有國際競爭力的中國企業代表。”

          除了積極實施自主創新及產業化,南瑞繼保也在堅持“做精主業,外延發展”的戰略,沿著電網自動化、電廠自動化、電力電子、電力一次智能設備、大型工業領域過程控制等五大產業方向不斷拓展。

         (2014年12月1日中國能源報:牟思南 胡清)


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