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      南京南瑞繼保電氣有限公司
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      迎難而上、并肩奮斗,持續提升海外項目的交付能力(陳莫逆)

      2017-09-08

             贊比亞ZESCO-071項目工作范圍,分為三大塊:第一部分,電氣:5所132kV變電二次總包改造;第二部分,土建:新建一所110平米主控室的土建總包;第三部分,通訊:5套通訊系統升級改造總包。

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          項目在執行過程中遇到了一些困難,首先,合同工期16個月,由于前期廠內耗時12個月,海運耗時3個月,留給現場的施工工期不足兩個月,如何解決迫在眉睫的工期問題,成了擺在項目組面前的首要難題。

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          其次,現場項目組僅有兩人,1項目經理+1調試工程師,項目經理除了要承擔項目管理和協調的工作外,還要承擔項目一半的調試工作。而同時項目分散在5個變電站,項目并行施工管理難度大。

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             為了解決以上困難,項目組采取了以工期索賠、多點施工、固化流程、避免窩工、開源節流為主要思路的5大舉措:

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             這個是今年3月份,項目組為了趕土建工期,在公司法務、采購、設計、工程、營銷、商務、財務共7個中心部門的鼎力支持協作下,僅用了6天4個工作日就完成了一份全新土建合同的起草、簽訂、對外支付預付款。效率非常之高。

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             下面是項目執行過程中的一些照片:

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      下面與大家分享一個項目執行過程中的小故事:

             贊比亞之前的控保市場基本上由ABB一家獨大,而我們項目組在去年剛進駐贊比亞的時候,業主總是習慣性的拿NR與ABB進行比較,要求NR向ABB靠攏。

             去年國慶節期間,贊比亞電網發生了一起嚴重的330kV母線接地故障,導致周邊變電站大范圍線路跳閘,其中ABB保護誤動作,誤切了贊比亞全國最重要的4條骨干線路,但是經過NR改造過的線路、主變、母差等全部正確動作、出口。這也充分的驗證了NR項目組的回路改造能力,以及NR保護的可靠動作實力。

             后來,ZESCO電網公司便追著NR項目組,希望將ABB的距離保護換成PCS-902,這件事也直接導致今年的3月份ABB瑞士和芬蘭的老總親自前往贊比亞協調處理。

             從這個小故事,想向大家分享,因為NR的出現讓業主有了更多,并且是更好的選擇。

             經過項目組成員的努力,該項目于2017年6月19日收到業主的竣工證明,正式交付。在交付質量方面:全部工作100%交付,工程收尾徹底,無遺留工作,項目投運以來,設備運行穩定,經理多次電網故障考驗均動作正確。在風險控制控制方面:項目重大風險均提前預見,部分風險發生時有合理應對措施,項目從始至終0事故、0跳閘。在人力投入方面:現場項目組精簡到2人,全程項目管理和施工調試僅投入南瑞繼保381人天。在客戶滿意度方面:業主主要參與的工程師都成長為技術骨干,業主領導也對NR項目的高質量交付十分滿意。

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             通過反思,我們也發現項目執行過程中存在以下不足并提出了相應的改進措施。

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             為了響應公司全面國際化的戰略,我個人也在去年從一名服務工程師向項目經理進行轉變。一年的時間,我感覺自己最大的變化就是事情比以前更多了,比以前更能折騰了。以前在公司內部,與其他部門的同事溝通和協調少,工作也大多是被動的等待領導安排工作。但是現在,為了推進項目進度,解決項目問題,項目經理不得不沖在各個中心和部門之間協調大頭針,也追著部門和中心領導要資源。

             以前在現場,主要是鉆研調試技術、調好設備,滿足用戶工程師提出的一些淺層次技術需求,現在項目經理卻需要向交付好一個項目、引導用戶需求為目標進行轉變。需要全面的學習商務、質控、風險等知識。

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             今年的3月份,我們在施工過程中,在贊比亞工程師聊天的過程中了解到電網公司新采購了一批斷路器,業主領導是希望電網公司的工程師自己單獨完成斷路器的更換和相應的回路改造,但是工程師卻表達出了極為困難,希望外包的需求。項目組在了解到這個情況后及時與銷售經理進行分享,通過幾次現場會議,我們的項目組成員也是通過技術角度協助銷售經理說服業主將這個項目交給更加專業的南瑞繼保。對地區市場的拓展起到了積極的促進作用。

              一年的時間,項目組成員有過迷茫有過困惑,因為有各位領導、同事、客戶的鼎力幫助與支持,項目成員卻從未想過退卻,再次感謝所有幫助過項目組的領導、同事以及客戶。

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